Руководитель одного из подразделений претендовал на новую лидерскую роль. Требовалось помочь ему адаптироваться к позиции, развить необходимый уровень управленческой и человеческой зрелости, а также выполнить конкретные бизнес-задачи испытательного срока.
Сопровождение проходило в формате ко-пилотства и наставничества: параллельно с развитием лидерских качеств руководитель решал реальные задачи Академии и формировал долгосрочное видение её развития.
Что стало результатом?
Руководитель успешно прошёл испытательный срок
Выполнил все поставленные на этот период бизнес-задачи
Достиг необходимого уровня управленческой и человеческой зрелости
Принял ответственность за ключевые направления развития людей в Дикси
Разработал стратегию Дикси Академии до 2030 года
Успешно защитил стратегию перед руководством компании
